Praktikums News
19.06.2009
Puh, wie langweilig; Jobunzufriedenheit und Langeweile der Arbeitnehmer
Personalberatung, Personalentwicklung, Benedikt ConsultungLediglich 15 Prozent der Mitarbeiter eines Betriebes sind engagiert in Ihrem Job. Der gesamtwirtschaftliche Schaden rechnet sich auf gut 211,1 Milliarden Euro. Verglichen mit dem Bundeshaushalt für 2009 in Höhe von 288,4 Milliarden Euro, eine erschreckende Summe.
85 % der Mitarbeiter verspüren keine echte Verpflichtung gegenüber ihrer Arbeit, wobei 70 % „unengagiert“ und 15 % „aktiv unengagiert“ sind, so eine Studie der Gallup GmbH. Der Hauptgrund für das fehlende Engagement derart vieler Mitarbeiter ist schlechtes Management. Arbeitnehmer geben unter anderem an, dass sie nicht wissen, was von Ihnen erwartet wird, dass ihre Vorgesetzten sich nicht für sie als Menschen interessieren, dass sie eine Position ausfüllen, die ihnen nicht liegt.
Erschwerend kommt hinzu, dass Mitarbeiter immer weniger engagiert werden, je länger sie bei ihren Unternehmen bleiben. So verliert das menschliche Kapital, welches eigentlich durch Weiterbildung und Entwicklung wachsen sollte, zu oft an Wert.
Würde, so die Studie, ein Unternehmen mit 20.000 Mitarbeitern die Gruppe der „aktiv unengagierten“ Mitarbeiter auf 10 % verringern, betrüge der erzielte wirtschaftliche Gewinn pro Jahr 5,6 Millionen Euro. Der Wesentliche Schlüssel zur Steigerung des persönlichen Einsatzes von Mitarbeitern liegt in einem mitarbeiterfokussiertem Management. Der Aufsichtsratsvorsitzende der Bertelsmann AG, Reinhold Mohn, äußerte im manager-magazin die These: „Nur hundertprozentig engagierte Mitarbeiter befähigen Unternehmen zur Evolution. Die Kunst zu motivieren wird deshalb zur entscheidenden Erfolgskomponente“. Bertelsmann wurde mit dieser Einstellung zu einer der weltweit erfolgreichsten Mediengruppen.
Die Motivation von Mitarbeitern ist Motor für eine positive Aufgabenbewältigung. Mitarbeitermotivation bedarf einer Reihe von Faktoren: Vorbildliches Führungsverhalten, Orientierung an der Zufriedenheit des Kunden, gegenseitiges Vertrauen, Verlässlichkeit in Wort und Tat, Qualität als Maxime und vieles mehr.
Quelle und weiter Informationen bei:
benekamp-consulting
Personal- und Unternehmensberatung
85 % der Mitarbeiter verspüren keine echte Verpflichtung gegenüber ihrer Arbeit, wobei 70 % „unengagiert“ und 15 % „aktiv unengagiert“ sind, so eine Studie der Gallup GmbH. Der Hauptgrund für das fehlende Engagement derart vieler Mitarbeiter ist schlechtes Management. Arbeitnehmer geben unter anderem an, dass sie nicht wissen, was von Ihnen erwartet wird, dass ihre Vorgesetzten sich nicht für sie als Menschen interessieren, dass sie eine Position ausfüllen, die ihnen nicht liegt.
Erschwerend kommt hinzu, dass Mitarbeiter immer weniger engagiert werden, je länger sie bei ihren Unternehmen bleiben. So verliert das menschliche Kapital, welches eigentlich durch Weiterbildung und Entwicklung wachsen sollte, zu oft an Wert.
Würde, so die Studie, ein Unternehmen mit 20.000 Mitarbeitern die Gruppe der „aktiv unengagierten“ Mitarbeiter auf 10 % verringern, betrüge der erzielte wirtschaftliche Gewinn pro Jahr 5,6 Millionen Euro. Der Wesentliche Schlüssel zur Steigerung des persönlichen Einsatzes von Mitarbeitern liegt in einem mitarbeiterfokussiertem Management. Der Aufsichtsratsvorsitzende der Bertelsmann AG, Reinhold Mohn, äußerte im manager-magazin die These: „Nur hundertprozentig engagierte Mitarbeiter befähigen Unternehmen zur Evolution. Die Kunst zu motivieren wird deshalb zur entscheidenden Erfolgskomponente“. Bertelsmann wurde mit dieser Einstellung zu einer der weltweit erfolgreichsten Mediengruppen.
Die Motivation von Mitarbeitern ist Motor für eine positive Aufgabenbewältigung. Mitarbeitermotivation bedarf einer Reihe von Faktoren: Vorbildliches Führungsverhalten, Orientierung an der Zufriedenheit des Kunden, gegenseitiges Vertrauen, Verlässlichkeit in Wort und Tat, Qualität als Maxime und vieles mehr.
Quelle und weiter Informationen bei:
benekamp-consulting
Personal- und Unternehmensberatung
