Unterstützung bei konzernweiten Optimierungsprojekten im Strategischen Einkauf zur Schaffung von Transparenz und Optimierung von Prozessen
Mitarbeit bei der Weiterentwicklung von Einkaufssystemen in den Bereichen e-Procurement, Supplier Relationship Management, Katalogbestellsystemen, Savings Measurement, Datawarehouse
Aufbau einer internen Wissensdatenbank (FAQs, e-learning Videos, Schulungsunterlagen)
Unterstützung des Teams bei Ermittlung von Handlungsbedarfen und der Entwicklung und Umsetzung von Konzepten sowie beim Tagesgeschäft
Durchführung eigenständiger Recherchen und präsentationsreife Aufbereitung der Ergebnisse
Analyse der technischen Funktions- und Kostenstruktur von Einkaufsprodukten und Ermittlung der Kostentreiber
Unterstützen des Einkaufs bei der Durchführung von Wertanalyse- und Kostenoptimierungsprojekten zusammen mit den technischen Abteilungen und den Lieferanten
Auswerten der Einkaufs- und Lieferantenstrategie der verschiedenen Voith-Gesellschaften und eigenständiges Herausarbeiten von marktspezifischen Einflüssen
Mitarbeit in Projekten zur Optimierung der Einkaufsleistung bezüglich Qualität, Preis und technischen Eigenschaften der Produkte
Unterstützung im Bereich Projekt- und Materialkostencontrolling
Maßgebliche Mitarbeit bei der Durchführung von Wertanalyse- und Kostenoptimierungsprojekten; Teilkonzernübergreifend und mit Lieferanten
Unterstützung des Teams bei der Bewertung und Identifizierung von Einsparpotentialen im Rahmen von Produkt- und Prozessanalysen hinsichtlich technischer Funktion und Kostenstruktur
Weiterentwicklung der Wertanalyse-Methodik, Anpassung an neue Aufgabenstellungen und Randbedingungen
Vorbereitung von VA/VE Workshops und Wertanalyse Projekten mit den Lieferanten und der Entwicklung
Unterstützung im Bereich Projektmanagement
Selbstständiges und methodisches Arbeiten innerhalb von Projekten
Unterstützung bei der Abwicklung von Großprojekten mit Fokus auf operative und systemische Klärung
Analyse von Daten (vornehmlich SAP), Erarbeitung von Vorschläge zur Bündelung von Einkaufsvolumina und Aufbereitung dieser zur Beschaffungsplanung und -steuerung
Identifizierung von Kostensenkungspotenzialen im Bereich der Materialkosten und Unterstützung bei der Realisierung
Unterstützung bei Materialkostencontrolling und bei der Erstellung und Pflege von Projektübersichten standort- und divisionsübergreifend
Optimierung der Methoden und Prozesse zur einheitlichen Ermittlung und Darstellung von Projektergebnissen aus Sicht der Beschaffung
Details ansehen
